Roadmap 2012 - it’s cookin

Wo ist unser Platz in diesem Umfeld? Wie ist unser Geschäftsmodell, unsere Identität und wie stehen wir im Markt?

Wo stehen wir im Vergleich zu Wettbewerbern? TLGG, Sehsucht, S-Farm, oder Webguerillas, Werbewelt, Bigfish, Bakery, AKQA usw.?

Bei allen handelt es sich um komplett unterschiedliche Firmen.

Manche kommen aus dem Feld des Social media marketings, andere sind Filmproduktionen, Firmen für Computer Animation, Visual FX, Development, Digitale Markenberatung oder Postproduktion. Mit all diesen und vielen anderen Marktteilnehmern, mit all Ihren Einzelleistungen stehen wir im täglichen Wettbewerb.

Das große Bild ist aber ein anderes...

... mit unserer umfassenden Beratungsleistung und integrierten Produktionsleistung bieten wir unseren Kunden ein überlegendes Produkt.

Kreativität hat bei uns keine Grenzen. Sie ist direkt verfügbar. Erstklassige Qualität und Quantität. Für alle Anforderungen tailormade konzipiert und in allen Medien von uns umsetzbar.

Mit individuellen Talenten und kreativen Freigeistern haben wir ein schlagkräftiges Team geschaffen. Gepaart mit erstklassigen und modernen Arbeitsbedingungen sind wir gewappnet für jedwede Herausforderung. Wie auch schon in der Vergangenheit werden wir weiter in Personal und unsere Arbeitsmittel investieren, um diese konsequent auf- und auszubauen.

Das macht uns einzigartig im Markt und bietet uns ein fast nicht zu kopierendes Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb.

Mit diesem Paket gehen wir der Zukunft entgegen...

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Und das werden wir damit erreichen:

Operativ

Wir werden die strukturelle und operative Herausforderungen der komplexe Beratungs- und Produktionsprozesse Effektiv miteinander verknüpfen.

Die Suche nach qualifizierten, aber auch talentierten Mitarbeitern wird uns weiter dauerhaft beschäftigen und ein grosses Thema sein. Und wir werden weiter Verantwortung für die Führung an einzelne Mitarbeiter abgeben und diese konsequent bei der Ausübung unterstützen.

Zum Zauberwort Wachstum: Wir sehen in der aktuellen Umgebung Wachstumspotential bis 70-80 Mitarbeiter. Aber! wir werden solide wachsen, Parasol ist keine Bubble, keinen kurzfristigen Trend, es ist unser Ziel mit Parasol einen bleibenden Wert zu schaffen! Und wir müssen parallel das Geschäft welches wir haben Ertragstark halten oder machen, Geschäftsmöglichkeiten entwickeln und nutzen;

Und wir müssen Freiräume schaffen, um bestehende oder neue Kunden durch Innovationskraft und Pro Aktivität zu überzeugen.

Kommunikativ

Wir werden einen einheitlichen und stringenten Marktauftritt (CD/CI) herstellen und zeigen.

Die interne und insbesondere die externe Kommunikation verbessern. Das Potential der "Parasol Idee" nutzen und unsere Positionierung und Relevanz eindeutig und intensiv Kommunizieren.

Finanziell

Wir müssen die Rendite-Stärke im Film und insbesondere im Digitalbereich zurück gewinnen und neue Umsatzpotentiale aktivieren.

Wir möchten neue Kunden, insbesondere aus dem Fashion, Automotive und Konsumgüterbereich gewinnen. Und (das ist Key Accounting) aus Projekten gefestigte, planbare und vertrauensvolle Kundenbeziehungen entwickeln.

Kreativ

Kreativ werden wir weitere Top Talente aus allen relevanten Bereichen, insbesondere im Bereich Animation und Digital für uns gewinnen.

Wir werden die besten Arbeitsmittel bereitstellen und wirkungsvoll machen und bsp. durch den Bau eines eigenen Studios völlig neue kreative Möglichkeiten eröffnen!

Um das zu erreichen möchten wir heute über 3 Dinge sprechen.

1. Führung
2. Dialog
3. Leidenschaft

3 Dinge die uns sehr am Herzen liegen, die unsere Arbeitskultur massgeblich beeinflussen und auf die wir gesonderten Wert legen damit wir nicht nur eine großartige Firma sind, sondern uns auch als eine solche fühlen. Damit wir noch Besser, noch Stärker werden können.

Dialog

Wir werden den Dialog pflegen. Eine Kultur des Miteinander und des Mitmachen schaffen und fordern. “Team” ist nichts was wir verordnen, Team ist unser Miteinander, das tägliche und ein Organisiertes Miteinander. Das Organisierte ist unser Q&A, das erste war im November in unseren neuen Räumen. Das nächste ist am 12. Juni 2012.

Zwei Themen haben das letzte Q&A dominiert, zu diesen und weiteren Themen geben wir heute die Antworten.

Überstunden

Wenn wir über Überstunden sprechen, sprechen wir eigentlich über Zeit.

Zeit ist unser wertvollstes Gut. Unsere Kunden wollen unsere Zeit, in der wir unsere Talente in seinen Dienst stellen.

In der wir mit unserer Zeit zum Erfolg seine Marke oder seines Produktes beitragen. Und wir wollen Zeit für uns, Zeit in der wir unsere Kultur pflegen können, in der wir Forschen und Innovativ sein möchten.

Im letzten Jahr hatten wir 77.049,60 h Stunden Arbeitszeit.

One life

77.049,60 Stunden. Das ist ungefähr ein Lebenswerk das hier jedes Jahr erarbeitet wird.

or to the moon by bike

In 77.000 Stunden könntet Ihr ganz gemütlich mit dem Fahrrad zum Mond fahren. Das Fahrrad abstellen, einmal um den Mond drum herum laufen und wieder zurück fahren.

384.400 km Entfernung *2 + 10.920 km Umfang (778.920 km); Die Durchschnittsgeschwindigkeiten beim Fahrradfahren liegen für Ungeübte bei 10 km/h bis 20 km/h (76.880 Stunden). Laufen mit 6 km/h (1.820 Stunden)

Tic Tac

Neben Überstunden aus Organisations-, Ressourcen- und Erfahrungsmängeln zeichnet uns als ambitionierte und leidenschaftliche Menschen aus, das wir in übergeordnetem Maße unsere Zeit investieren in das was wir lieben und gerne machen.

Für alles was über ein vertretbares Mass hinaus geht, gab es Eueren Wunsch nach einer verbindlichen Regelung. Hiermit haben wir uns intensiv beschäftigt und werden, so spiessig es klingt, zu 100% der Empfehlung des Gesetzgebers folgen:

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