Roadmap 2012 - it’s cookin

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Warum kommt die Roadmap erst Ende Februar 2012?

- Wir haben im vergangenen Jahr einen sehr grossen Schritt mit der Firma gemacht. Dieser Schritt hat viele Veränderungen mit sich gebracht. Wir können mit fester Überzeugung sagen, dass all diese Dinge positiv sind. Vieles hat jedoch so umfangreich auf das ureigene Fundament von Parasol Einfluss genommen, dass wir uns erst einmal umfangreich sortieren mussten.
- Und das hat einfach seine Zeit gebraucht.
- Nächstes Jahr gibts das Ganze wieder „on schedule“, wie gewohnt Anfang Januar. versprochen!
- Danke an die Mitarbeiter die diese Präsentation unterstützt haben: Dennis, Jonathan W., Jonathan N., Heike, Bardia, Friederike.

Management Update

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Wir werden heute noch einiges über Parasol hören. Alles über unsere einzigartige Idee die wir von nunmehr 10 Jahren aus der Taufe gehoben haben, alles was uns was uns als Unternehmen ausmacht und zu welchen Werten und Ansichten wir stehen.

Bevor nun jedoch in die Tiefe unserer Keynote eintauchen will ich vorweg eine Sache festhalten: Wir kommen ja viel im Markt herum und auch durch meine Tätigkeit als Vorstand der Allianz der deutschen Produzenten habe ich einen ziemlich guten Marktüberblick....
- DIE Kombination an Menschen hier bei uns, das Talent was hier jetzt heute am Tisch sitzt, unsere gemeinsamen Leistungen jeden Tag, und das dadurch angebotenem Produkt von uns im Markt ist EINZIGARTIG. Ich suche immer noch, ob es das so ein zweites mal gibt....?

Aber was bedeutet das schon in einer Welt in der sich alles immens schnell dreht und immer weiter zusammen wächst? Heute sind wir am Puls der Zeit, morgen schon können wir an einem völlig anderen Punkt stehen.

Zum aktuellen Moment bedienen wir Leistungsbereiche, die in dieser Form - nur von mehreren Dienstleistern in Kombination angeboten werden. Bei uns kommt dieser vielfältige Mix aus einer Hand, alles aus unserem Gebäude auf der Neusser Strasse heraus. Diese Kombination und die Zusammenarbeit der Bereiche macht uns zu einem unheimlich schlagkräftigen Partner für unsere Auftraggeber. Gleichzeitig sind wir dadurch aber auch ein Herausforderer des Marktes und stehen im Rampenlicht.

Aber Um so kompakter wir stehen, tatsächlich im Team arbeiten, nebeneinander, nicht jeder für sich, um so besser werden wir die Herausforderungen des aktuellen und der kommenden Jahre meistern.

Management Update 2011:

2011

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Was ist in 2011 passiert? Was haben wir geschafft?
- Wir haben unseren Bereich Digital & Digitale Markenberatung ausgebaut und ein Gesicht gegeben. Mit bestehenden, aber auch neuen Kunden wie dem KaDeWe und Toom wurde das Profil geschärft.
- Durch weitere Projekte im Bereich Automobil wurde eine glaubwürdige Kompetenz in diesem Bereich unterstrichen und gestärkt. Zusätzlich gelang die Positionierung als Partner für Hybridproduktionen, bestehend aus Realdreh & CGI. Die personelle Verstärkung mit Claudius als Key Client Director Automotive hebt hervor, dass wir mit den Grossen direkt ins Geschäft kommen wollen und auf Angriff gepolt sind.
- Bestehende Kunden wie Mexx, aber auch der Gewinn von Peek und Cloppenburg mit Review & „Designers for Tomorrow“ sorgen für eine im Markt wahrnehmbare Weiterentwicklung im Bereich Fashion bei Parasol.
- Der Prozess für eine Wandlung vom reinen Projektgeschäft, zu Kundenbeziehungen auf Vertragsbasis wurde erfolgreich angeschoben.
- Wir sind in den Einkaufspool der Telekom und der Adam Opel AG aufgenommen worden, bei Procter & Gamble stehen wir kurz vor dem Abschluss.
- Rund weitere 300 Projekte, im Jahr 2011 haben uns als kreativer Herausforderer von gleich mehreren bestehenden Dienstleistern im Markt, positioniert.

Competition Derby

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Mit Parasol sind wir in mehreren Märkten gleichzeitig aktiv. Insofern müsste wir uns nun all diese Bereiche im Detail ansehen. Das führt an dieser Stelle zu weit und so heben wir hier lediglich die markanten Entwicklungen hervor.

- intensiver Verdrängungswettbewerb. Der Markt ist gesättigt. Die Anzahl der Projekte im Markt im Jahr ist auf gleichbleibendem Niveau. Dennoch drängen seit einigen Jahren immer weitere Produktionen und Studios aus dem europäischen Ausland auf den Markt und üben so zusätzlichen Druck aus. Verstärkt wir dies aktuell durch wirtschaftliche Schwierigkeiten unserer Nachbarstaaten. In Deutschland ist das Geschäft noch mehr oder weniger in Ordnung und deswegen attraktiv.

- Drei grosse Insolvenzen von Platzhirschen mit „alten“ Geschäftsmodellen (VCC, Das Werk und Locomotion) sind die Auswirkungen von einem veränderten Markt mit neuen Regeln. Es sind mahnende Beispiele dafür, das sich Geschäftsmodelle weiter Entwicklen müssen. Stillstand ist kein Option

- Die Zeit der „grossen“ und teuren Technik, die man brauchte wenn man irgendwas drehen oder bearbeiten wollte, ist vorbei. Das bedeutet eine immense Erleichterung zum Markteintritt von Neugründungen, die zusätzlichen Druck ausüben.

- Die Bedeutung von Einkaufspools und Lieferantenverträgen nimmt zu. Zum Teil nimmt das Ganze groteske Züge an, wo das ureigene Kapital der Produktionen und Animationshäuser in Deutschland nämlich die Kreativität mit Füssen getreten wird. (Beispiel Murphy, Cobbs!)

- Durch das Zusammenwachsen und der Vermischung der einzelnen Medien steigt der Bedarf für „Hybrid-Produktionen“ mit einem Ansprechpartner aus einer Hand steigt.

- Der Bedarf an digitalen Medien und digitaler Kommunikationsberatung, insbesondere in dem Bereich von sozialen Netzwerken steigt. Neue Bereiche und Marktanteile können so erschlossen werden.

Nachfolgend werden wir sehen, dass wir für dieses Gezerre um Marktanteile, aber auch Chancen die sich daraus ergeben, gut aufgestellt sind und das nötige Rüstzeug an Board haben.

Corporate Mission 
& Vision

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Wo ist unser Platz in diesem Umfeld? Wie ist unser Geschäftsmodell, unsere Identität und wie stehen wir im Markt?

Cake of the future

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Wo stehen wir im Vergleich zu Wettbewerbern? TLGG, Sehsucht, S-Farm, oder Webguerillas, Werbewelt, Bigfish, Bakery, AKQA usw.?

Bei allen handelt es sich um komplett unterschiedliche Firmen.

Manche kommen aus dem Feld des Social media marketings, andere sind Filmproduktionen, Firmen für Computer Animation, Visual FX, Development, Digitale Markenberatung oder Postproduktion. Mit all diesen und vielen anderen Marktteilnehmern, mit all Ihren Einzelleistungen stehen wir im täglichen Wettbewerb.

Das große Bild ist aber ein anderes...

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... mit unserer umfassenden Beratungsleistung und integrierten Produktionsleistung bieten wir unseren Kunden ein überlegendes Produkt.

Kreativität hat bei uns keine Grenzen. Sie ist direkt verfügbar. Erstklassige Qualität und Quantität. Für alle Anforderungen tailormade konzipiert und in allen Medien von uns umsetzbar.

Mit individuellen Talenten und kreativen Freigeistern haben wir ein schlagkräftiges Team geschaffen. Gepaart mit erstklassigen und modernen Arbeitsbedingungen sind wir gewappnet für jedwede Herausforderung. Wie auch schon in der Vergangenheit werden wir weiter in Personal und unsere Arbeitsmittel investieren, um diese konsequent auf- und auszubauen.

Das macht uns einzigartig im Markt und bietet uns ein fast nicht zu kopierendes Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb.

Mit diesem Paket gehen wir der Zukunft entgegen...

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Und das werden wir damit erreichen:

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Operativ

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Wir werden die strukturelle und operative Herausforderungen der komplexe Beratungs- und Produktionsprozesse Effektiv miteinander verknüpfen.

Die Suche nach qualifizierten, aber auch talentierten Mitarbeitern wird uns weiter dauerhaft beschäftigen und ein grosses Thema sein. Und wir werden weiter Verantwortung für die Führung an einzelne Mitarbeiter abgeben und diese konsequent bei der Ausübung unterstützen.

Zum Zauberwort Wachstum: Wir sehen in der aktuellen Umgebung Wachstumspotential bis 70-80 Mitarbeiter. Aber! wir werden solide wachsen, Parasol ist keine Bubble, keinen kurzfristigen Trend, es ist unser Ziel mit Parasol einen bleibenden Wert zu schaffen! Und wir müssen parallel das Geschäft welches wir haben Ertragstark halten oder machen, Geschäftsmöglichkeiten entwickeln und nutzen;

Und wir müssen Freiräume schaffen, um bestehende oder neue Kunden durch Innovationskraft und Pro Aktivität zu überzeugen.

Kommunikativ

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Wir werden einen einheitlichen und stringenten Marktauftritt (CD/CI) herstellen und zeigen.

Die interne und insbesondere die externe Kommunikation verbessern. Das Potential der "Parasol Idee" nutzen und unsere Positionierung und Relevanz eindeutig und intensiv Kommunizieren.

Finanziell

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Wir müssen die Rendite-Stärke im Film und insbesondere im Digitalbereich zurück gewinnen und (neue) Umsatzpotentiale aktivieren.

Wir möchten neue Kunden, insbesondere aus dem Fashion, Automotive und Konsumgüterbereich gewinnen. Und (das ist Key Accounting) aus Projekten gefestigte, planbare und vertrauensvolle Kundenbeziehungen entwickeln.

Kreativ

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Kreativ werden wir weitere Top Talente aus allen relevanten Bereichen, insbesondere im Bereich Animation und Digital für uns gewinnen.

Wir werden die besten Arbeitsmittel bereitstellen und wirkungsvoll machen und bsp. durch den Bau eines eigenen Studios völlig neue kreative Möglichkeiten eröffnen!

Um das zu erreichen möchten wir heute über 3 Dinge sprechen.

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1. Führung
2. Dialog
3. Leidenschaft

3 Dinge die uns sehr am Herzen liegen, die unsere Arbeitskultur massgeblich beeinflussen und auf die wir gesonderten Wert legen damit wir nicht nur eine großartige Firma sind, sondern uns auch als eine solche fühlen. Damit wir noch Besser, noch Stärker werden können.

1. More Lead

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Erweiterung der Führungsmanschaft

Parasol hat 50 Mitarbeiter. Bisher war jeder von Euch direkt einem von uns vier Chefs zugeordnet. Und wenn jetzt jeder von Euch eine Stunde in der Woche mit uns sprechen wollte, dann war unsere Arbeitswoche schon voll.

Das war ein ziemlicher Flaschenhals, also ein Problem in unserem System -aber glücklicherweise ein Lösbares.

Wir haben angefangen Führungsverantwortung in das Team abzugeben. Diesen Prozess haben wir intensiv vorbereitet und werden ihn in diesem Jahr konsequent fortsetzten.

Like us.

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Muss ein Manager immer aussehen wie ein Manager? Nein. Ein Manager braucht weder einen Anzug noch einen Führerschein, er braucht nur Einsatz, Talent und das richtige Handwerkszeug. Und er sollte auch ein ganz bisschen Lust auf die Aufgabe haben.
Seit ca. einem halben Jahr übernehmen auch Mitarbeiter Führungsaufgaben. Die ersten Drei sind

Viola
Roland
Alex

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Was bedeutet das Konkret?

- sie tragen die Verantwortung für Bewerbungen und Weiterbildungen ihres Fachbereichs
- sie sind Hauptansprechpartner für Fachfragen ihres Bereichs
- sie verantworten die Optimierung von Workflows
- sie tragen die Verantwortung für die Job- und Task-Verteilung ihres Bereichs
- sie balancieren die Auslastung, die Ressourcen und den Urlaub
- sie führen die Personalgespräche mit ihren Mitarbeitern
- sie sind Mentor

Insbesondere sind sie Mitarbeiter die weiterführende Verantwortung übernehmen, führen und die Geschicke unserer Firma massgeblich mit bestimmen werden. Sich dieser Aufgabe zu stellen und diese so gut zu meistern, dafür verdienen Sie unseren Respekt und unseren Dank!

The Family Tree

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Es folgen schnell weitere Mitarbeiter, die wir mit Führungsverantwortung ausstatten werden. In der ersten Runde haben auch wir viel gelernt, davon wird die zweite Runde dann profitieren.

Das Ganze ist ein kontinuierlicher Prozess, durch den wir die Führungsverantwortung ausgewogen auf viele Schultern verteilen.

Warum wir das machen? Weil es uns alle, also unser gemeinsames Unternehmen weiter bringt. Und weil es Parasol zu einem besseren Ort machen wird.

2. More talking

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Wir werden den Dialog pflegen. Eine Kultur des Miteinander und des Mitmachen schaffen und fordern. “Team” ist nichts was wir verordnen, Team ist unser Miteinander, das tägliche und ein Organisiertes Miteinander. Das Organisierte ist unser Q&A, das erste war im November in unseren neuen Räumen. Das nächste ist am 12. Juni 2012.

Zwei Themen haben das letzte Q&A dominiert, zu diesen und weiteren Themen geben wir heute die Antworten.

Überstunden

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Wenn wir über Überstunden sprechen, sprechen wir eigentlich über Zeit.

Zeit ist unser wertvollstes Gut. Unsere Kunden wollen unsere Zeit, in der wir unsere Talente in seinen Dienst stellen.

In der wir mit unserer Zeit zum Erfolg seine Marke oder seines Produktes beitragen. Und wir wollen Zeit für uns, Zeit in der wir unsere Kultur pflegen können, in der wir Forschen und Innovativ sein möchten.

Im letzten Jahr hatten wir 77.049,60 h Stunden Arbeitszeit.

One life

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77.049,60 Stunden. Das ist ungefähr ein Lebenswerk das hier jedes Jahr erarbeitet wird.

or to the moon by bike

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In 77.000 Stunden könntet Ihr ganz gemütlich mit dem Fahrrad zum Mond fahren. Das Fahrrad abstellen, einmal um den Mond drum herum laufen und wieder zurück fahren.

384.400 km Entfernung *2 + 10.920 km Umfang (778.920 km); Die Durchschnittsgeschwindigkeiten beim Fahrradfahren liegen für Ungeübte bei 10 km/h bis 20 km/h (76.880 Stunden). Laufen mit 6 km/h (1.820 Stunden)

Tic Tac

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Neben Überstunden aus Organisations-, Ressourcen- und Erfahrungsmängeln zeichnet uns als ambitionierte und leidenschaftliche Menschen aus, das wir in übergeordnetem Maße unsere Zeit investieren in das was wir lieben und gerne machen.

Für alles was über ein vertretbares Mass hinaus geht, gab es Eueren Wunsch nach einer verbindlichen Regelung. Hiermit haben wir uns intensiv beschäftigt und werden, so spiessig es klingt, zu 100% der Empfehlung des Gesetzgebers folgen:

Ein Arbeitstag


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Tatsächlich haben wir die Erfahrung gesammelt, das einzelne nicht wissen wie sich ein Arbeitstag zeitlich aufbaut. Deswegen zeigen wir es noch einmal:

Der Normale Arbeitstag hat 8 Stunden Arbeitszeit, die Woche 40 Wochen-Arbeitsstunden.

Wenn er um 09:00 anfängt, hat er eine Stunde Mittagspause und geht bis 18:00 Uhr. Zum mitrechnen: 9-1 = 8, 8*5=40.

Ein Arbeitstag mit Überstunden


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Nach zusätzlichen 20% (im Monatsmittel) geht die Überstundenregelung los. Alle Stunden über diese 20% hinaus müssen mit dem Vorgesetzten besprochen und frei gegeben werden. Der Ausgleich erfolgt als Freizeit. Dokumentation und Verbindlich ist die Agentur Zeiterfassung.

Wie das mit so Regelungen ist wird sich die Anwendung dieser im Arbeitsalltag beweisen, alle offenen Fragen hierzu werden sich mit der Anwendung ergeben. Euer Ansprechpartner für diese Fragen ist euer Vorgesetzter.

Warum wir uns für den Freizeit-Ausgleich entscheiden haben? Weil wir möchten das Ihr Freizeit habt und frisch, inspiriert und ausgeglichen seit.

Teambonus

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Der Bonus ist kein Gehaltsbestandteil, sondern ein Anreiz für unternehmerischen Verantwortung und unternehmerischen Erfolg.

Unternehmerische Verantwortung übernehmen KAM, der Projektverantwortliche (PM) und die Führungskräfte der Fachbereiche. Der Bonus ist sehr einfach strukturiert. 1% vom Ertrag nach Lohn- und Alg. Kosten. Wenn ein Mitarbeiter eine Doppelrolle einnimmt, wird diese % aufsummiert. Alle diese Mitarbeiter haben Einblick in Ihre Zahlen und sind für diese verantwortlich. Für Fragen steht natürlich der Vorgesetzte bereit. Dazu gibt es 1% Bonus für Mitarbeiter ohne Sales Verantwortung, die durch private Kontakte Geschäft in die Firma bringen. Die Gesamtsumme der so aus zu schüttenden Boni ist knapp 5-Stellig, ab Ende März liegen die Zahlen vor.

Dazu haben wir einen Team Bonus angekündigt. Wie Moritz berichtet hat, war 2011 ein zufriedenstellendes Jahr. Kein Schlechtes, kein Gutes. Aus Unternehmerischer Sicht können wir die Ausschüttung eines Bonus in Höhe von ca. 20.000 EUR verantworten. Wenn wir das als Bonus auf alle Mitarbeiter verteilen und Ihr dies auch noch versteuern müsst, kommen vielleicht 150-200 EUR bei Euch an. Diesen “leistungsbezogen” in unterschiedlicher Höhe zu verteilen ist nicht die Art wie wir hier arbeiten wollen.

Trip

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Wir haben entscheiden das uns als Firma eine Reise von diesem Geld besser tut.

Mit einer Reise kommt mehr bei Euch an als mit Bargeld.
Eine Reise bringt mehr Inspiration.
Eine Reise bringt mehr Teamgeist.
Eine Reise bringt mehr Erfahrung.
Eine Reise bringt mehr Spirit.
Eine Reise bringt einfach mehr.

Wir wissen das wir es damit nicht jedem Recht machen, aber wie manche wissen hat es die Tradition der gemeinsamen Reisen als Bonus und Belohnung für ein erfolgreiches Jahr schon einmal gegeben. Noch heute wird davon positiv gesprochen und wir werden diese Tradition wieder aufleben lassen, Anfang Juni geht’s los.

Mehr Antworten

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Fast Track, was wir glauben was Euch noch bewegt, was Ihr euch noch fragt:

Was ist Eigentlich...

Was ist eigentlich... 
mit dem Hinterhaus?

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Die 2. Etage wird in den nächsten 2-4 Wochen Bezugsfertig sein, das EG in den nächsten 4-8, die Fertigstellung des Studios planen wir zu Ende April. Die aktuelle Planung ist Animation und Film im Hinterhaus, im Vorderhaus Digital Brandbuilding, Producing und die Digital Creatives, Designer und Entwickler.

Wir wissen das konzentriertes Arbeiten gerade sehr schwer möglich ist. Um dies zu ändern werden wir in den nächsten zwei Wochen anfangen, einzelne Arbeitsplätze in das Hinterhaus um zu ziehen und im gesammten Gebäude Akustik-Decken zu instalieren.

... dem Studio?

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Das Studio soll uns die Möglichkeit geben noch bessere Produktionsbedingungen zu haben. Es wird nicht! Fremd vermietet und steht 100% zu Eurer Verfügung. Ihr könnt dort drehen, fotografieren, Installationen aufbauen, es Euren Kunden zur Verfügung stellen, Kino gucken, abhängen oder Party machen. Wir werden dafür sorgen, das Ihr dort 1A Produktionsbedingungen habt, so etwas hat kein Wettbewerber, egal aus welchem Bereich, den wir kennen!

Damit sind wir Alleinmieter! Damit haben wir unseren eigenen Space, quasi unser Campus. Damit er auch wirklich ein solcher wird müssen wir ihn mit Leben füllen. Dafür werden wir die Rahmenbedingungen schaffen, Möbel, Meetings, Architektur, Parties etc. Ideas Welcome!

... mit Parasol Berlin?

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Momentan ist Parasol Berlin ein Satellit, ein Schreibtisch der jedem offen steht der aus oder in der Hauptstadt arbeiten möchte. Es gibt zwei Mitarbeiter die diesen Satelliten für sich übernehmen möchten und in eine höhere Umlaufbahn schiessen möchten. Das finden wir toll und wir sind bereit in dieses Projekt zu investieren! Details sobald die Planungen konkret und verbindlich sind!

...mit unserer Website?

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Jah, das ist so ein Ding. Wir haben es versucht intern, wir haben es versucht extern. Jetzt starten wir einen neuen Anlauf und möchten diese bis spätestens Mitte des Jahres fertig stellen. Die Zeit drängt...

... mit 20 ausgeschrieben offenen Stellen?

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Wir haben uns entschlossen nicht mehr nur Bedarfs Orientiert, sondern Talent orientiert aus zu schreiben. Das heisst es sind aktuell Stellen ausgeschrieben für die wir aktuell keinen aktiven Bedarf haben, die wir wir aber perspektivisch besetzten würden wenn sich herausragende Talente bewerben! Im Übrigen finden die besten Verkuppelungs-Aktionen unter Freunden statt. Wenn ihr also einen Freund, eine Freundin, einen Bekannten oder nur von jemanden gehört habt, der unsere Firma weiter bringen kann: Pia freut sich über seinen Kontakt!

... mit unserer Außenkommunikation im Allgemeinen?

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Auch da ist viel Luft nach oben. Ein erster Schritt ist: Wir werden uns in den nächsten drei Wochen für einen Presse & PR Partner entscheiden, der unsere Präsenz, Relevanz, Positionierung und Projekte in den Medien übernehmen wird und der genug Mittel hat, dies auch sehr gut zu tun!

3. Leidenschaft

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Aus der Truppe von Freunden ist über die Jahre eine Firma geworden. Dabei ist Kultur auf der Strecke geblieben, viel wertvolle Kultur. Diese liegen gebliebene Kultur, den Spirit wollen wir uns zurück erkämpfen.

Unternehmenskultur, das wovon viele reden, ist etwas das sich entwickelt. Auf Kultur wird aber keine Firma gegründet. Firmen werden auf Ideen, Business-Plänen und selten auf Leidenschaft gegründet.

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Wir hatten am Anfang nicht mehr als uns 4 und die Leidenschaft, an dem was wir taten. Wir haben uns zusammen getan, weil wir davon überzeugt waren, das der Andere nicht gut genug war und unsere hilfe brauchte :)

Mit diesem Gedanken das wir gemeinsam mehr erreichen können waren wir vor 10 Jahren bei einer Bank. Die haben den Braten gerochen und uns statt Kohle Gottes Segen gegeben. Wir waren schon damals davon überzeugt, das die Bank sich geirrt haben muss und haben unser Model einem berühmten Mann gezeigt und der war relativ beeindruckt und hat unser Model später auch für seine Firma adaptiert.

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Formula

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Our model for business war damals das unser Ergebnis mehr war, als die Summe unserer Teile und so ist das heute noch...

Ich wache immer wieder morgens auf und denke wie krass es ist das aus uns viel 50 Leute geworden sind. Wir alle hier haben ein unglaubliches Baby unterm Arsch und verteidigen es mit Leidenschaft und allem was wir zur Verfügung haben, gegen eine Welt und eine Branche, wie es mir kaum möglich war zu beschreiben. Ich habe fast zu allen Themen sinnvolle Bilder gefinden, im Falle unserer Branche, die es hier zu beschreiben gilt, war es notwendig auf 25 Bilder pro Sekunde zu zugreifen... Das folgende Filmmaterial beschreibt die Welt da draussen, in die wir unser Baby jeden Tag schicken...

Evil Advertising Machine

<qt>file=Machine_of_advertising.m4v‎|width=1280|height=735|autoplay=false|controller=true</qt> Nun, hier fangen die Probleme an. Nicht die Nachtschichten und das ganze Windelwechseln sind das Problem, sondern wenn man dabei zusehen muss, wie das, was man da so liebevoll geschaffen hat, auf eine Welt bzw auf eine Branche trifft, die auf nichts Rücksicht nimmt.
Keine Moral hat.
Kein Budget.

Wo eine Sprache gesprochen wird, die klingt wie japanisch, die man zuhause nicht hört, und sich alles immer schneller dreht und man Mühe hat hinterher zu kommen. In diese Welt schicken wir jeden Tag Parasol Island.

Die Kreativ Branche ist eine verdammte Maschine mit vielen verschiedenen Gesichtern. Erbarmungslos, wie wir es gerade gesehen haben. Sie bewegt sich mit Ultra-Schall-Geschwindigkeit, blickt erst ca 25 Jahre später nach hinten, hat riesigen Hunger, frisst alles, was irgendwie stehen bleibt und nicht mit macht, es kommt fast nie Geld aus ihr raus, und: sie hat in der Regel ganz andere Vorstellungen, als die, die auf unserer gemeinsamen Leidenschaft basieren. Das ist lustig, aber wahr.

Glauben wir nicht daran, das die Maschine auf sie Rücksicht nehmen wird. Denn die Zeiten werden härter. Wie begegnen wir also dieser Maschine?

Passion

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Mit anderen Worten, die Welt da draußen braucht kein süßes, kleines Baby von uns...sondern etwas das Groß ist, robust, und gut aussieht, alles kann, perfekt abgestimmt ist, mit einem unbeugsamen Willen und der Überzeugung das die Welt doch verändert werden kann... ein bisschen schöner gemacht werden kann.

Brains.Hands

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Ich selbst habe die ganzen letzten Tagen mit Mo, Seb und Phil an dieser Präsentation gearbeitet und war selbst sehr beeindruckt von dem was wir erreicht haben. Wir haben wirklich alle Mittel und Werkzeuge zur Verfügung um unsere Leidenschaft aus zu leben. Wir haben Alles worauf Kultur und Spirit aufbauen kann. Den besten Nährboden. Ein Model aus dem alles Andere herauswachsen kann.

Wir haben Euch gezeigt was alles im Hintergrund nötig ist und was wir möglich machen werden diese Leidenschaft zu leben. Es sollten nicht 46 Leute sein, die auf 4 gucken, sondern 50 die nach vorne gucken.

Es muss etwas daraus gemacht werden. Wir müssen unsere Vorteile ausspielen. Ihr müsst das. Wir müssen das zusammen. Jeden Tag, dann...

We have the tech

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wir haben ohne zweifel die modernste technik der welt

Stay foolish

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damit ist nicht gemeint das ihr eure freundin auf den mond schiessen sollt, sondern eure Ideen vom Mond holt, das ihr experimentiert, Dinge riskiert und weiter geht, als das, was auf der Hand liegt...

Never give up

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das wir uns vom Ende der Welt nicht ablenken lassen. Koks und Kohle sind aus, aber wir stecken den Kopf nicht in den Sand

Perfection

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Wir sind auch die, die weiter machen, wenn auf villa bacho schon geschlafen wird. Die erst dann zufrieden sind, wenn das Bild perfekt ist... egal ob da jetzt ein Tornado kommt oder nicht...

Listen

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Wir sprechen und wir hören zu. Das ist unser größtes Potenzial - das wir uns mögen und gerne Zeit miteinander vrebringen. Sogar Samstags :) Und es gibt nicht viele Gesichter und Ärsche die ich mir lieber angucke, als eure...

From Boys to Men

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Also lasst uns aus unserem Baby einen Mann machen!

Thank you Team! Let’s rock!

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...one more thing

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