Neue Tools und Abläufe etablieren und einführen

Um neue Tools und Abläufe im im Unternehmen richtig einzuführen wird folgender Ablauf verfolgt:

Bedarf

1. Bedarf ermitteln
2. Erwartungshaltung sammeln

Planungsphase siehe auch Jahresplanung der Service Departments im Wiki

1. Lösungsansatz an definierte Feedbackgruppe (Gremium) beschreiben und spiegeln
2. MVP (Minimum Viable Product) definieren und verabschieden

Einführungsphase

1. Betatestphase (max 2 Monate)
2. GF&HoD Gremium definieren

Optimierungsphase

1. Feedback aus Gremium einholen
2. Backlog priorisieren und abarbeiten

Launchphase

1. Betrieb starten
2. Feedback einholen und priorisieren

Changelog-Phase

1. Changelog in sogenannten Releases abarbeiten