Administration:JOB DESCRIPTION HOD: Difference between revisions
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Der HOD trägt die strategische, qualitative und betriebswirtschaftliche | Der HOD trägt die strategische, qualitative und betriebswirtschaftliche Department-Verantwortung. | ||
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* Kundenberatung unter Implementierung des gesamten (Fachbereichs-) Leistungsportfolios und Erstellung kundenspezifischer Lösungskonzepte. | * Kundenberatung unter Implementierung des gesamten (Fachbereichs-) Leistungsportfolios und Erstellung kundenspezifischer Lösungskonzepte. | ||
* Umsatzplanung, Preis- und Konditionsgestaltung sowie Vertragsverhandlungen | * Umsatzplanung, Preis- und Konditionsgestaltung sowie Vertragsverhandlungen | ||
* Analyse marktspezifischer Geschäftspotenziale und strukturierte Realisierung | * Analyse kunden- und marktspezifischer Geschäftspotenziale und strukturierte Realisierung | ||
==Department== | ==Department== | ||
* Controlling – kontinuierliche Evaluierung des Soll/Ist-Zustandes des Fachbereichs; Identifikation und Realisierung nötiger Korrekturmaßnahmen, bevor Planziele nicht erreicht werden; | * Controlling – kontinuierliche Evaluierung des Soll/Ist-Zustandes des Fachbereichs; Identifikation und Realisierung nötiger Korrekturmaßnahmen, bevor Planziele nicht erreicht werden; | ||
* Kontinuierliche Prozessoptimierung | * Kontinuierliche Prozessoptimierung | ||
* Kontinuierliche Betreuung und Aktivierung von Umsatzpotentialen. | |||
==Fachbereiche== | ==Fachbereiche== | ||
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==Disziplinar-Verantwortung== | ==Disziplinar-Verantwortung== | ||
* | * mit dem verantwortlichen GF für die Leiter der Fachbereiche des Departments | ||
=Fachliche Skills= | =Fachliche Skills= | ||
Latest revision as of 08:56, 21 December 2012
Ziel
[edit]Der HOD trägt die strategische, qualitative und betriebswirtschaftliche Department-Verantwortung.
Aufgaben/Verantwortlichkeiten
[edit]Kunden
[edit]- Zielführende und nachhaltige Entwicklung der verantworteten Projekte
- Kontinuierliche Evaluierung des betriebswirtschaftlichen Soll/Ist-Zustandes
- Kundenberatung unter Implementierung des gesamten (Fachbereichs-) Leistungsportfolios und Erstellung kundenspezifischer Lösungskonzepte.
- Umsatzplanung, Preis- und Konditionsgestaltung sowie Vertragsverhandlungen
- Analyse kunden- und marktspezifischer Geschäftspotenziale und strukturierte Realisierung
Department
[edit]- Controlling – kontinuierliche Evaluierung des Soll/Ist-Zustandes des Fachbereichs; Identifikation und Realisierung nötiger Korrekturmaßnahmen, bevor Planziele nicht erreicht werden;
- Kontinuierliche Prozessoptimierung
- Kontinuierliche Betreuung und Aktivierung von Umsatzpotentialen.
Fachbereiche
[edit]- Planung und Umsetzung von Personal-Entwicklungsmassnahmen für die Fachbereiche
- Koordination und Prozessoptimierung der Fachbereiche (Gewerke)
- Impulsgeber und Innovationstreiber
Projekte
[edit]- Controlling – kontinuierliche Evaluierung des Soll/Ist-Zustandes der Projektes des Fachbereichs; Identifikation und Realisierung nötiger Korrekturmaßnahmen, bevor Planziele nicht erreicht werden;
- Konstante Überprüfung der Projektqualität nach Kunden- und Parasol Anspruch;
- Kontinuierliche Betreuung und Aktivierung von Umsatzpotentialen des Projektkunden nach Projektabschluss.
Reporting
[edit]Vorgesetzter fachlich/disziplinarisch
[edit]- Der disziplinarisch und fachliche Vorgesetzte ist der verantwortliche Geschäftsführer.
Fach-Verantwortung
[edit]- Für die Leiter der Fachbereiche des Departments
Disziplinar-Verantwortung
[edit]- mit dem verantwortlichen GF für die Leiter der Fachbereiche des Departments
Fachliche Skills
[edit]Themen/Tätigkeitsschwerpunkte
[edit]Software/Hardware
[edit]- Intuitive Bedienung von EDV Systemen
- Furchtloser Umgang mit neuer und unbekannter Technik bzw. Software
Fremdsprachen
[edit]Englisch ist Voraussetzung, weitere Sprachkenntnisse sind willkommen;
Sonstiges
[edit]- Freundliches Wesen und positive, gepflegte Erscheinung.
Persönliche Skills
[edit]- Umfangreiche relevante Branchen Berufserfahrung.
- Hohes betriebswirtschaftliches Verständnis.
- Systematische, gewissenhafte und nachhaltige Arbeitsweise.
- Unternehmerisch handelnde Persönlichkeit mit umfassend erprobten Führungsqualitäten
- Kommunikationsstark, dynamisch und ambitioniert, strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise
- Hohe Belastbarkeit und Reisebereitschaft
- Organisationstalent.
- Kreatives und Operatives Qualitätsbewusstsein.
- Dienstleistungsorientierung.
- Konstruktive Arbeitsweise.
- Analytisch und konzeptionelles Denken und Handeln, pragmatisch in der Umsetzung.
- Kommunikationsfähigkeit.
- Eloquenz & guter Zuhörer.
- Stressresistenz / Ausgeglichenheit.
Mögliche Personalentwicklungsmaßnahmen
[edit]- Weiterbildung durch brachenrelevante Veranstaltungen (Konferenzen und Symposien etc.);
- Coaching zur individuellen Potential-Steigerung.
- Übernahme von Personalverantwortung
Turnus Beurteilungsgespräche
[edit]Halbjährliche Mitarbeiter Feedback- und Zielvereinbahrungsgespräche.