Parasol Digital Rituale - Revision history

Nils Hartmann at 13:32, 29 June 2023

2023-06-29T13:32:36Z

← Older revision		Revision as of 13:32, 29 June 2023
Line 16:		Line 16:
	# Der Projectlead plant die Stunden aller Projektbeteiligten und alle Projektbeteiligte planen ihre Aufgaben so darin, dass sie hineinpassen		# Der Projectlead plant die Stunden aller Projektbeteiligten und alle Projektbeteiligte planen ihre Aufgaben so darin, dass sie hineinpassen
	# Fällt das Projekt aus oder wird geschoben, hilft der Projektlead dir ein neues Projekt zu beschaffen und benachrichtigt alle Mitarbeiter*innen, sowie Teamlead		# Fällt das Projekt aus oder wird geschoben, hilft der Projektlead dir ein neues Projekt zu beschaffen und benachrichtigt alle Mitarbeiter*innen, sowie Teamlead
	# Die Zeiterfassung erfolgt bis spätestens Montag der Folgewoche. Deine ~~operative~~ (= Projekt) Arbeitszeit sollte ~~über~~ 80% ~~liegen~~		# Die Zeiterfassung erfolgt bis spätestens Montag der Folgewoche. Deine Client Facing (= Projekt) Arbeitszeit sollte bei ca. 90% liegen. Als Führungsperson bei ca. 80%.
	# Termine mit Projektbezug tragen die Projektnummer im Titel		# Termine mit Projektbezug tragen die Projektnummer im Titel
	# Jedes Meeting hat eine Agenda im Vorfeld und einen Meeting-Bericht im Nachgang. Es muss auch nicht immer eine Stunde dauern.		# Jedes Meeting hat eine Agenda im Vorfeld und einen Meeting-Bericht im Nachgang. Es muss auch nicht immer eine Stunde dauern.

Nils Hartmann at 14:32, 27 June 2023

2023-06-27T14:32:47Z

← Older revision		Revision as of 14:32, 27 June 2023
Line 21:		Line 21:
	# Um Meetings einzustellen bitte die Gmail-Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ gekennzeichnet		# Um Meetings einzustellen bitte die Gmail-Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ gekennzeichnet
	# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design o. ä. im Drive-Projektordner abgelegt – mit Datum		# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design o. ä. im Drive-Projektordner abgelegt – mit Datum
	~~# Dein Fortbildungsbudget (in Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiterin eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend~~
	# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Du hast 30 Urlaubstage		# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Du hast 30 Urlaubstage
	# Zweimal im Jahr informiert die Geschäftsführung alle im Town Hall Meeting über Zustand und Zukunft der Insel		# Zweimal im Jahr informiert die Geschäftsführung alle im Town Hall Meeting über Zustand und Zukunft der Insel

Tim.trapmann@parasol-island.com at 11:02, 18 January 2023

2023-01-18T11:02:44Z

← Older revision		Revision as of 11:02, 18 January 2023
Line 5:		Line 5:
	In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.		In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.

	Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.		Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.

			== Rituale ==
	# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen		# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen
	# Re-Briefing (= Kundenbriefing) bvor jedem Projektstart schreiben und im Vorfeld z. B. via Fragenkatalogs mit Kund*innen abstimmen		# Re-Briefing (= Kundenbriefing) bvor jedem Projektstart schreiben und im Vorfeld z. B. via Fragenkatalogs mit Kund*innen abstimmen

Tim.trapmann@parasol-island.com at 10:40, 18 January 2023

2023-01-18T10:40:33Z

← Older revision		Revision as of 10:40, 18 January 2023
Line 1:		Line 1:
	Dinge in Frage stellen: ja		Dinge in Frage stellen: ja

	Konflikt? Wichtig – in der kreativen Arbeit		Konflikt? Wichtig – in der kreativen Arbeit.

	In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.		In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.

	Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.		Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.

	# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen		# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen
	# Re-Briefing (= Kundenbriefing) bvor jedem Projektstart schreiben und im Vorfeld z. B. via Fragenkatalogs mit Kund*innen abstimmen		# Re-Briefing (= Kundenbriefing) bvor jedem Projektstart schreiben und im Vorfeld z. B. via Fragenkatalogs mit Kund*innen abstimmen

Tim.trapmann@parasol-island.com at 10:00, 18 January 2023

2023-01-18T10:00:51Z

← Older revision		Revision as of 10:00, 18 January 2023
Line 5:		Line 5:
	In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.		In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.

	Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.		Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.

	# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen		# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen

Tim.trapmann@parasol-island.com at 10:00, 18 January 2023

2023-01-18T10:00:29Z

← Older revision		Revision as of 10:00, 18 January 2023
Line 2:		Line 2:

	Konflikt? Wichtig – in der kreativen Arbeit		Konflikt? Wichtig – in der kreativen Arbeit


	In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.		In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.

	Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.		Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.

	# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen		# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen

Tim.trapmann@parasol-island.com: Wordings / spelling

2023-01-18T10:00:10Z

Wordings / spelling

← Older revision		Revision as of 10:00, 18 January 2023
Line 1:		Line 1:
	~~Um Routinen aufzubauen müssen wir über den Punkt heraus kommen, etwas~~ in Frage zu stellen.		Dinge in Frage stellen: ja
	~~Dinge müssen selbstverständlich werden. Struktur der "kleinen" Dinge hilft uns vor allem loszulegen.~~

			Konflikt? Wichtig – in der kreativen Arbeit


			In der Organisation bedingt, in der Organisation brauchen wir Routinen. Für weniger Hustle, Schmerz und Reibungsverlust. Für mehr Geschwindigkeit, Sicherheit, Flow.

			Dinge müssen selbstverständlich sein. Struktur in den vermeintlich kleinen Dingen hilft unser Potential voll auszuschöpfen. Go.

			# Timing und Milestone-Planung in Asana – für jedes Projekt. Ist ein Milestone erreicht, bitte mit Kommentar abgeschließen
			# Re-Briefing (= Kundenbriefing) bvor jedem Projektstart schreiben und im Vorfeld z. B. via Fragenkatalogs mit Kund*innen abstimmen
			# Klare Zielsetzung in jedem Projekt – die sich auch in Konzeptdokumenten und der Asana-Overview wiederfindet
			# Ort der Projekt-Wahrheit ist Asana, hier sind alle wichtigen Informationen zugänglich (Asana-Übersichtsseite)
			# Projektnummer im Titel jedes Dokuments – und jedes Dokument, das versendet wird basiert auf einer Vorlage mit Parasol-Logo, Seitenzahl, Versionierung & Autor*in
			# Passwörter bitte immer in 1password speichern. Unter Nennung der Projektnummer im Kunden-Vault.
			# Der Projectlead plant die Stunden aller Projektbeteiligten und alle Projektbeteiligte planen ihre Aufgaben so darin, dass sie hineinpassen
			# Fällt das Projekt aus oder wird geschoben, hilft der Projektlead dir ein neues Projekt zu beschaffen und benachrichtigt alle Mitarbeiter*innen, sowie Teamlead
			# Die Zeiterfassung erfolgt bis spätestens Montag der Folgewoche. Deine operative (= Projekt) Arbeitszeit sollte über 80% liegen
			# Termine mit Projektbezug tragen die Projektnummer im Titel
			# Jedes Meeting hat eine Agenda im Vorfeld und einen Meeting-Bericht im Nachgang. Es muss auch nicht immer eine Stunde dauern.
			# Um Meetings einzustellen bitte die Gmail-Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ gekennzeichnet
			# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design o. ä. im Drive-Projektordner abgelegt – mit Datum
			# Dein Fortbildungsbudget (in Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiterin eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend
			# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Du hast 30 Urlaubstage
			# Zweimal im Jahr informiert die Geschäftsführung alle im Town Hall Meeting über Zustand und Zukunft der Insel
			# Zweimal im Jahr hat jeder Mitarbeiterin ein in Leapsome dokumentiertes Personalgespräch mit ihrem/seinem Vorgesetzte*n
			# Findest du Fehler im Wiki bemerkst: korrigier sie. Ist eine Frage dort nicht beantwortet: trag sie ein oder ergänze.
			# Wenn du etwas verändern willst: mach einen möglichst präzisen Vorschlag
			# Konfis bitte buchen – und auch FMAs bitten sie ordentlich zu buchen
			# Projekt-Controlling wird regelmäßig und immer nochmal vor Monatsende in Augenschein genommen (Basisdaten Check, Rechnungsstellung Check, Cockpit Check)

	~~# Jedes Projekt hat ein Timing und eine Milestone Planung in Asana. Wenn ein Milestone erreicht ist, wird dieser mit Kommentar abgeschlossen.~~
	~~# Vor jedem Projektstart wird ein Re-Briefing (!= das Kundenbriefing) geschrieben und im Vorfeld mit Hilfe eines Fragenkatalogs mit dem Auftraggeber abgestimmt.~~
	~~# Jedes Projekt hat eine Zielsetzung. Die sich auch in Konzeptdokumenten und der Asana Overview wiederfindet.~~
	~~# Der Ort der Projekt Wahrheit, an der alle wichtigen Informationen zugänglich sein müssen, ist in Asana die Übersichtsseite.~~
	~~# Jedes Dokument trägt die Projektnummer im Titel. Und jedes Dokument das versendet wird basiert auf einer Vorlage mit PSL Logo, Seitenzahl, Versionierung & Autor.~~
	~~# Passwörter werden in 1password gespeichert. Unter Nennung der Projektnummer im Kunden Vault.~~
	~~# Der Project Lead plant die Stunden der Projektbeteiligten und Projektbeteiligte planen ihre Aufgaben so darin, dass sie hineinpassen.~~
	~~# Wenn das Projekt ausfällt oder verschoben wird, hilft der Projektlead ein neues Projekt zu beschaffen und benachrichtigt den Mitarbeiter:in, sowie den Team Lead.~~
	~~# Die Zeiterfassung erfolgt bis spätestens Montag die Woche drauf. Deine operative (=Projekt) AZ sollte über 80% liegen.~~
	~~# Termine mit Projektbezug tragen die Projektnummer im Titel.~~
	~~# Jedes Meeting hat eine Agenda im Vorfeld und einen Meeting Bericht im Nachgang. Es muss auch nicht immer eine Stunde dauern.~~
	~~# Wenn ein Meeting eingestellt werden: die Gmail Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ eingestellt.~~
	~~# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design oä. im Drive Projektordner abgelegt. Mit Datum!~~
	~~# Das Fortbildungsbudget (In Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiter:in eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend.~~
	~~# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Die Urlaubstage sind 30.~~
	~~# Zweimal im Jahr informiert die Geschäftsführung alle über den Zustand und die Zukunft der Insel. Wir nennen es THM.~~
	~~# Und zweimal im Jahr hat jede:r Mitarbeiter:in ein dokumentiertes Personalgespräch mit seinem/ihrem Vorgesetzten/Vorgesetzte.~~
	~~# Wenn du etwas Falsches im Wiki bemerkst: lösch es. Ist eine Frage dort nicht beantwortet: trag sie ein oder ergänze.~~
	~~# Wenn du etwas verändern magst: mach einen möglichst präzisen Vorschlag!~~
	~~# Konfis: Bitte buchen und auch FMAs bitten sie ordentlich zu buchen.~~
	~~# Projekt Controlling wird regelmäßig und immer nochmal vor Monatsende in Augenschein genommen (Basisdaten Check, Rechnungsstellung Check, Cockpit Check)~~
	#		#

Luisa.vohrer@parasol-island.com at 12:47, 17 January 2023

2023-01-17T12:47:53Z

Luisa.vohrer@parasol-island.com at 12:43, 17 January 2023

2023-01-17T12:43:14Z

← Older revision		Revision as of 12:43, 17 January 2023
Line 23:		Line 23:
	# Wenn du etwas verändern magst: mach einen möglichst präzisen Vorschlag!		# Wenn du etwas verändern magst: mach einen möglichst präzisen Vorschlag!
	# Konfis: Bitte buchen und auch FMAs bitten sie ordentlich zu buchen.		# Konfis: Bitte buchen und auch FMAs bitten sie ordentlich zu buchen.
			# Projekt Controlling wird regelmäßig und immer nochmal vor Monatsende in Augenschein genommen (Basisdaten Check, Rechnungsstellung Check, Cockpit Check)
	#		#

Luisa.vohrer@parasol-island.com at 12:37, 17 January 2023

2023-01-17T12:37:51Z

← Older revision		Revision as of 12:37, 17 January 2023
Line 15:		Line 15:
	# Jedes Meeting hat eine Agenda im Vorfeld und einen Meeting Bericht im Nachgang. Es muss auch nicht immer eine Stunde dauern.		# Jedes Meeting hat eine Agenda im Vorfeld und einen Meeting Bericht im Nachgang. Es muss auch nicht immer eine Stunde dauern.
	# Wenn ein Meeting eingestellt werden: die Gmail Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ eingestellt.		# Wenn ein Meeting eingestellt werden: die Gmail Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ eingestellt.
	# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden im Drive Projektordner abgelegt. Mit Datum!		# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design oä. im Drive Projektordner abgelegt. Mit Datum!
	# Das Fortbildungsbudget (In Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiter eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend.		# Das Fortbildungsbudget (In Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiter eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend.
	# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Die Urlaubstage sind 30.		# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Die Urlaubstage sind 30.

← Older revision		Revision as of 12:47, 17 January 2023
Line 10:		Line 10:
	# Passwörter werden in 1password gespeichert. Unter Nennung der Projektnummer im Kunden Vault.		# Passwörter werden in 1password gespeichert. Unter Nennung der Projektnummer im Kunden Vault.
	# Der Project Lead plant die Stunden der Projektbeteiligten und Projektbeteiligte planen ihre Aufgaben so darin, dass sie hineinpassen.		# Der Project Lead plant die Stunden der Projektbeteiligten und Projektbeteiligte planen ihre Aufgaben so darin, dass sie hineinpassen.
	# Wenn das Projekt ausfällt oder verschoben wird, hilft der Projektlead ein neues Projekt zu beschaffen und benachrichtigt den Mitarbeiter sowie den ~~Teamleid~~.		# Wenn das Projekt ausfällt oder verschoben wird, hilft der Projektlead ein neues Projekt zu beschaffen und benachrichtigt den Mitarbeiter:in, sowie den Team Lead.
	# Die Zeiterfassung erfolgt bis spätestens Montag die Woche drauf. Deine operative (=Projekt) AZ sollte über 80% liegen.		# Die Zeiterfassung erfolgt bis spätestens Montag die Woche drauf. Deine operative (=Projekt) AZ sollte über 80% liegen.
	# Termine mit Projektbezug tragen die Projektnummer im Titel.		# Termine mit Projektbezug tragen die Projektnummer im Titel.
Line 16:		Line 16:
	# Wenn ein Meeting eingestellt werden: die Gmail Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ eingestellt.		# Wenn ein Meeting eingestellt werden: die Gmail Funktion “wer hat Zeit” nutzen. Wer nicht dabei sein muss wird als „optional“ eingestellt.
	# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design oä. im Drive Projektordner abgelegt. Mit Datum!		# Wichtige Stände von Keynotes, Designs, MIRO Bords und ähnlichem werden vom Fachbereich Konzeption, Design oä. im Drive Projektordner abgelegt. Mit Datum!
	# Das Fortbildungsbudget (In Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiter eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend.		# Das Fortbildungsbudget (In Zeit sowie Geld) ist keine Option. Es dient zur Fortbildung. Ab 2023 ist pro Halbjahr für jeden Mitarbeiter:in eine dokumentierte Fortbildung verpflichtend.
	# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Die Urlaubstage sind 30.		# Die Kernarbeitszeiten sind zwischen 10:00 und 15:00 Uhr an fünf Werktagen in der Woche. Die Wochenarbeitszeit beträgt 40 Stunden in der Woche. Die Urlaubstage sind 30.
	# Zweimal im Jahr informiert die Geschäftsführung alle über den Zustand und die Zukunft der Insel. Wir nennen es THM.		# Zweimal im Jahr informiert die Geschäftsführung alle über den Zustand und die Zukunft der Insel. Wir nennen es THM.
	# Und zweimal im Jahr hat ~~jeder~~ Mitarbeiter ein dokumentiertes Personalgespräch mit seinem Vorgesetzten.		# Und zweimal im Jahr hat jede:r Mitarbeiter:in ein dokumentiertes Personalgespräch mit seinem/ihrem Vorgesetzten/Vorgesetzte.
	# Wenn du etwas ~~falsches~~ im Wiki bemerkst: lösch es. Ist eine Frage dort nicht beantwortet ~~wird~~: trag sie ein.		# Wenn du etwas Falsches im Wiki bemerkst: lösch es. Ist eine Frage dort nicht beantwortet: trag sie ein oder ergänze.
	# Wenn du etwas verändern magst: mach einen möglichst präzisen Vorschlag!		# Wenn du etwas verändern magst: mach einen möglichst präzisen Vorschlag!
	# Konfis: Bitte buchen und auch FMAs bitten sie ordentlich zu buchen.		# Konfis: Bitte buchen und auch FMAs bitten sie ordentlich zu buchen.
	# Projekt Controlling wird regelmäßig und immer nochmal vor Monatsende in Augenschein genommen (Basisdaten Check, Rechnungsstellung Check, Cockpit Check)		# Projekt Controlling wird regelmäßig und immer nochmal vor Monatsende in Augenschein genommen (Basisdaten Check, Rechnungsstellung Check, Cockpit Check)
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