Komparsenvertrag

2017-05-30T14:54:43Z

Moritz von Schrötter:

Regelmässig kommt es im Rahmen von Filmproduktionen, Contentproduktionen oder jeglichen anderen Aufnahmen, egal ob Foto oder Film, dazu, dass Komparsen/Statisten für den Hintergrund benötigt werden. Diese Komparsen übernehmen per Definition keine Spielrolle und sind nicht massgeblich in den Verlauf der zu erzählenden Geschichte eingebunden. Man spricht auch gerne davon, dass Komparsen als "Füllmaterial" fürs Bild, oder als "Schwenkfutter" genutzt werden.

Komparsen sind nicht zu verwechseln mit Klein- oder Laiendarstellern, für die ein deutlich umfangreicherer Darstellervertrag geschlossen werden muss.

Bei Fragen bitte im Film Department melden. Wir beraten Euch gerne, ob es sich bei Eurem Vorhaben um Komparsen oder Darsteller handelt.

Hier findet Ihr den aktuellen [[:File:PSL_Vorlage_Komparsen_Statistenvertrag_2017.docx]] Komparsenvertrag.

File:PSL Vorlage Komparsen Statistenvertrag 2017.docx

2017-05-30T14:54:30Z

Moritz von Schrötter: Moritz von Schrötter uploaded a new version of File:PSL Vorlage Komparsen Statistenvertrag 2017.docx

MsUpload

File:PSL Vorlage Komparsen Statistenvertrag 2017.docx

2017-05-30T14:53:35Z

Moritz von Schrötter: MsUpload

MsUpload

2016-08-19T08:39:47Z

Moritz von Schrötter: Created page with """1. Jeder kann filmen"" Die Technik war nie weiter als heute. Selbst im Consumer-Bereich gibt es bezahlbares Equipment, welches höchsten Sendenormen entspricht. Zudem haben..."

""1. Jeder kann filmen""

Die Technik war nie weiter als heute. Selbst im Consumer-Bereich gibt es bezahlbares Equipment, welches höchsten Sendenormen entspricht. Zudem haben die Digitalisierung und Plattformen wie Youtube und Vimeo die "Sendehoheit" pulverisiert. Jeder kann jederzeit mit der ganzen Welt via Bewegtbild kommunizieren.

Das Missverständnis:

Nicht jeder, der ein Smartphone oder eine Digitalkamera halten und ein Schnittprogramm bedienen kann, ist auch geeignet, zielgruppenaffine Botschaften zu generieren, komplexe Zusammenhänge zu verdichten und diese so umzusetzen, dass sich der gewünschte Effekt beim Zuschauer einstellt. Natürlich kann ein Smartphone hier und da ausreichen, aber sicher nicht als Standardantwort auf jedes Bewegtbild-Projekt. Entscheidend sind noch immer die Idee und die Personen hinter der Kamera.

""2. Kontrolle sichert Qualität""

Menschen haben gerne ein sicheres Gefühl – deshalb planen sie im Voraus. Genauso ist es auch bei vielen Bewegtbildprojekten: Die Verantwortlichen legen bereits Wochen vor Drehbeginn jede Einstellung fest und entscheiden frühzeitig über jedes Detail. So glauben sie, den Prozess bestmöglich im Griff zu haben.

Das Missverständnis:

Wer so agiert, bezahlt einen hohen Preis: Er wird das Potenzial einer Idee nur zu einem geringen Teil ausschöpfen können. Denn der Film wird in diesem Fall nur so gut, wie ihn alle zum Zeitpunkt X vor Drehbeginn antizipiert haben. Fakt ist: Das Momentum entsteht oft im laufenden Prozess, manchmal auch erst am Set oder im Schnitt. Verantwortliche sollten der Kreation daher bis zuletzt Freiraum geben. Die Devise heißt: locker machen – auch wenn es schwer fällt. Denn das Bessere ist der Feind des Guten. Auch beim Film.

""3. Musik ist Nebensache""

Bewegtbild transportiert neben den Informationen auch Emotionen – und das, wie kein anderes Medium. Alle Elemente sind essenzielle Teile der Inszenierung: Darsteller, Dialoge, große Bilder. Die Musik kann dabei vernachlässigt behandelt und budgetiert werden. Schließlich steht das Visuelle im Zentrum – Musik ist nur ein "nice to have", um die Lücken zwischen den Worten zu füllen. Im Zweifel spart man sich lieber die Kosten.

Das Missverständnis:

Der Einsatz von Musik verändert den emotionalen Kontext eines Films exorbitant. Musik ist kein "Extra", das man hier und da mal mitnimmt. Eine sorgfältig ausgewählte oder passend produzierte Musik ist ein absolutes MUSS und sollte im Idealfall auch expliziter Bestandteil jeder Marken-CI sein. Marketer, die das nicht beachten, verzichten womöglich auf einen der relevantesten Hebel, um erfolgreich zu kommunizieren.

""4. Virals sind günstig""

Das Internet ist voll von lustigen, informativen, schockierenden und berührenden Geschichten, die ganz offensichtlich ohne großen Produktionsaufwand entstanden sind. Nicht wenige davon transportieren auch eine Botschaft, einige sogar für Marken und Produkte.

Das Missverständnis:

Nur weil einige erfolgreiche Virals günstig entstanden sind, heißt das nicht, dass es immer so ist. In jeder Minute werden zirka 400 Stunden (!) Bewegtbildmaterial ins Netz hochgeladen. Mit Sicherheit ist da auch mal ein echtes virales Highlight dabei. Aber 99,99 Prozent der Filme treten ungesehen ihre Reise ins Daten-Nirvana an. Rechnet man die Produktionskosten für diesen "Ausschuss" mit ein, sind Virals/Online-Filme die teuersten Bewegtbildprodukte weltweit.

""5. Alles richtig machen""

Der herkömmliche Herstellungsweg von Filmen ist immer auch ein "Harmonie-Prozess". Daher einigt sich das Entwicklungsteam in Bezug auf Produktion und Inhalte meistens auf den "kleinsten gemeinsamen Nenner". Alle sollen sich mit dem Ergebnis wohlfühlen. Und außerdem: Wenn keiner unzufrieden ist, hat man doch alles richtig gemacht, oder?

Das Missverständnis:

Bewegtbild ist kein "Wohlfühlgeschäft": Wenn ein Film in Erinnerung bleiben soll, muss er auffallen. Er muss "Widerhaken" haben. Ecken und Kanten, die unerwartet und überraschend sind, die eventuell sogar stören. Denn was allen gefällt, interessiert niemanden wirklich. Mut ist auch hier ein guter Berater.

""Fazit:""

Ohne gute Idee geht (auch) bei Bewegtbild gar nichts. Das ist die Grundlage, auf die Markenverantwortliche die passende Produktion aufsetzen müssen – quasi das Fundament. Eine starke Idee lässt sich dann auch – je nach Budget – ganz unterschiedlich in der Umsetzung skalieren. Ob Archivmaterial, großer Dreh oder aufwändige Computer-Animation, das Spektrum bei der Produktion ist groß und sollte nicht durch das Medium vordefiniert sein. Denn: Ein günstiger Film, der niemanden erreicht, ist und bleibt rausgeschmissenes Geld.

Firmenwagen

2016-08-02T16:52:11Z

Moritz von Schrötter: /* Fahrzeugverwaltung */

=Betriebliche Nutzung=
==Fahrzeugverwaltung==

Die Fahrzeugverwaltung unserer Poolfahrzeuge wird von {{:Mitarbeiter:Office_Management}} übernommen. Der Schlüssel wird bei Bedarf von Ihr ausgegeben.

Die Fahrzeugnutzung (Von wann, Bis wann, Von wem) wann im öffentlichen Kalender eingesehen werden und muss von jedem eingetragen und dokumentiert werden. Nicht vorgenommene Einträge können bei einem Fahrzeugbedarf nicht berücksichtigt werden.

Nach jeder Fahrzeugnutzung ist ein detailliertes Fahrtenbuch zu führen mit folgenden Angaben: Wer ist gefahren
Datum
Fahrtstrecke
Besuchter Kunde oder Institution
Anfangs Kilometerstand und Endstand.

Sollte der Benzinfüllstand 25% unterschreiten, betankt der aktuelle Fahrer das Fahrzeug vor der Rückgabe. Tankbelege sowie Parkgebühren werden als Bar-Auslage mit der Kasse abgerechnet.
Abgerechnet werden können ausschließlich fahrzeugbezogene Kosten. Lebensmittel etc. dürfen nicht auf den Belegen aufgeführt sein und müssen gesondert privat bezahlt werden. Das Autokennzeichen muss deutlich auf
dem Tankbeleg vermerkt sein. Der Nutzer entfernt allen Unrat und persönliche Gegenstände vor der Rückgabe aus dem Fahrzeug.

Anlässlich der Rückgabe des Fahrzeugs sind Mängel, Schäden und etwaige Strafzettel an {{:Mitarbeiter:Office_Management}} zu melden

Das Fahrzeug kann nach Feierabend und am Wochenende, sofern nicht betriebliche Gründe (Projekte, Termine, etc.) dagegen sprechen, von jedem Mitarbeiter für Fahrten genutzt werden.

In jedem Falle ist bei einer privaten Fahrt von über
100km das verbrauchte Benzin nachzutanken, hierbei gilt als Anhaltswert ein Verbrauch von 8 Litern auf 100km.

Im Falle eines selbstverschuldeten Unfalls ist der Wagen mit einer Selbstbeteiligung von EUR 800,- versichert. Die SB ist vom Mitarbeiter zu tragen.

==Ordnungsgelder==
Ordnungsgelder (falsch Parken, Blitzen etc.) trägt der Verursacher in vollem Umfang und Höhe.

Firmenwagen

2016-08-02T10:37:23Z

Moritz von Schrötter: /* Fahrzeugverwaltung */ Firmenwagen

=Betriebliche Nutzung=
==Fahrzeugverwaltung==

Die Fahrzeugverwaltung unserer Poolfahrzeuge wird von {{:Mitarbeiter:Office_Management}} übernommen. Der Schlüssel wird bei Bedarf von Ihr ausgegeben.

Die Fahrzeugnutzung (Von wann, Bis wann, Von wem) wird bei Ihr angemeldet und im öffentlichen Kalender dokumentiert. Einträge im Kalender sind nur von Ihr vorzunehmen. Andere Einträge können nicht berücksichtigt werden.

Nach jeder Fahrzeugnutzung ist ein detailliertes Fahrtenbuch zu führen mit folgenden Angaben: Wer ist gefahren
Datum
Fahrtstrecke
Besuchter Kunde oder Institution
Anfangs Kilometerstand und Endstand.

Sollte der Benzinfüllstand 25% unterschreiten, betankt der aktuelle Fahrer das Fahrzeug vor der Rückgabe. Tankbelege sowie Parkgebühren werden als Bar-Auslage mit der Kasse abgerechnet.
Abgerechnet werden können ausschließlich fahrzeugbezogene Kosten. Lebensmittel etc. dürfen nicht auf den Belegen aufgeführt sein und müssen gesondert privat bezahlt werden. Das Autokennzeichen muss deutlich auf
dem Tankbeleg vermerkt sein. Der Nutzer entfernt allen Unrat und persönliche Gegenstände vor der Rückgabe aus dem Fahrzeug.

Anlässlich der Rückgabe des Fahrzeugs sind Mängel, Schäden und etwaige Strafzettel an {{:Mitarbeiter:Office_Management}} zu melden

Das Fahrzeug kann nach Feierabend und am Wochenende, sofern nicht betriebliche Gründe (Projekte, Termine, etc.) dagegen sprechen, von jedem Mitarbeiter für Privatfahrten genutzt werden.

In jedem Falle ist bei einer privaten Fahrt von über
100km das verbrauchte Benzin nachzutanken, hierbei gilt als Anhaltswert ein Verbrauch von 8 Litern auf 100km.

Im Falle eines Uelbstverschuldeten nfalls ist der Wagen mit einer Selbstbeteiligung von EUR 800,- versichert. Die SB ist vom Mitarbeiter zu tragen.

==Ordnungsgelder==
Ordnungsgelder (falsch Parken, Blitzen etc.) trägt der Verursacher in vollem Umfang und Höhe.